OKR目标管理法

¥199.00

学习人数 994 课时 11 时长 2小时 33分钟

模式 个人购买企业按数量企业按买断

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课程介绍

敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计

它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展

它更强调合作、社交化和快速反应

全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法

由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法

帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

课程讲师姚琼

OKR敏捷绩效管理创始人

美国人力资源协会会员

原爱立信(中国)人力资源总监

原微软大中华区培训经理

课程特色

10天成为目标管理高手

实现事业人生大突破

适用人群

希望实现公司战略目标的CEO

希望实现年度目标,提高团队绩效的管理者

希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人

所有需要提升业绩的职场人士

课程收益

掌握OKR的基本概念和历史沿革

理解OKR的原则与特点

掌握如何在企业内部设定有效OKR

学会如何在企业内部落实与推广OKR

学会运用OKR去激励员工,完成目标

做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致

掌握目标管理变革原理,从而提升绩效管理水平

讲师

姚琼
国际室内体验式培训
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肯耐珂萨资深培训师、顾问;曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。多年来,一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师,并....

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