变革管理三次方

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课程对象

企业管理人员

为何参加?

无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的 8 步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容

课程收益

知晓变革发生的 2 大方式、4 大要素、8 个步骤

理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则

体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革

体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力

体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变

上课地点

北京市查看地图

第一模块

  1. 好的变革还是好的变革管理
    • 战略与变革管理的关系
    • 合适的战略与成功的落地实施
  2. 变革管理两大方式与八步骤
    • 走心的变革管理
    • 科特八步背后的理念
  3. 第一回合沙盘游戏
    • 成功变革的四大要素

第二模块

  1. 增强紧迫感的科学与艺术
    • 增强紧迫感的技巧
    • 变革中的角色分工
  2. 第二回合沙盘游戏
    • 正式与非正式组织的特点
    • 建立变革的愿景
  3. 运用非正式组织来推动变革
    • change agent与”托”的运用

第三模块

  1. 第三回合沙盘游戏
    • 变革中高效的沟通方式
    • 变革中有效的激励方式
  2. 变革中的沟通技巧
    • 设定好的沟通议题
    • 沟通变革的有力武器——故事
  3. 有效应对变革的阻力
    • ”政治地图”与”影响鍊”

第四模块

  1. 第四回合沙盘游戏
    • 何保持士气、紧迫感
    • 转化变革成为行为与文化
  2. 短期成效与行为改变
    • 行为改变的四大要素
  3. 反思与总结
    • 变革八步在项目中的运用
    • 变革管理的手段、工具与方法

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讲师

陈百庆
变革管理三次方的讲师与开发者
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肯耐珂萨资深培训师、顾问;欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA;美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士;宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS);变革管理三次方的讲师与开发者;美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。他拥有十多....

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