HR如何成为业务伙伴

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课程对象

HR 从业者,HRBP,HR 综合管理者

为何参加

作为 HR,做了很多事情,但一直都得不到业务部门的认可,感觉很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的价值!如何找到真正被需要的人力资源实践, 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论,从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。

课程模型:一种关系,四大角色,八种活动,十六套工具方法论。分别从个体,到组织,到业务, 到战略四大业务层次。

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课程收益

理解 HRBP 不是一个岗位,是一种关系和四种角色。

从业务回归到人与组织的需求,从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式

掌握四种角色下的各种方法论,来优化自己的人力资源实践

上课地点

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第一模块序言

  1. 我是谁?
  2. 我的HRBP经历
  3. HRBP的本质是什么?
  4. 尤里奇的HRBP的思想
  5. 课程HRBP的模型推演

第二模块 “人事”专家

  1. 基于业务需求,匹配人
    • 人的本质:冰山模型
    • 人才的本质:业务需求的匹配
    • 人才评价工具体验
    • 基于冰山模型对于人才的画像
  2. 事务效率与体验
    • HR流程的价值梳理
    • 基于员工体验设计 HR 事务流程优化

第三模块“绩效”顾问

  1. 基于组织绩效,分解员工绩效
    • 什么是绩效?绩效的本质:绩+效
    • 绩效的层次模型
    • BSC的落地策略
  2. 绩效改进
    • 绩效差距的改进流程
    • 绩效改进的系统性思维
    • GAPS 模型

第四模块“组织”医生

  1. 硬件诊断:诊断组织结构
    • 人力资源效能的分析
    • 如何基于业务设计合理的组织架构
    • 基于战略的组织能力分解
    • 如何基于业务找到关键岗位和能力
  2. 软件诊断:诊断组织文化
    • 什么是组织文化?
    • 组织文化的诊断工具
    • 落地组织文化的策略和流程
    • 什么是敬业度?
    • 员工敬业度的诊断工具
    • 改善敬业度的策略和流程

第五模块 “变革”伙伴

  1. 落地战略执行
    • 基于战略进行解码,输出人力资源需求
    • 找到组织的战略性人才
    • 基于战略进行解码,找到组织发展需求
  2. 助推组织变革
    • 组织的变革准备度分析
    • 人力资源变革项目流程

第六模块“信任”积累

  1. 如何建立于业务团队的信任关系?
  2. HR 信任度的影响力模型
  3. 练习:信任计划制定

第七模块结束语

  1. 学习小结
  2. Q&A

讲师

章森
KNX OTI 产品总监
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KNX OTI 产品总监, 首席咨询顾问, 资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的....

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