胜任力在人力资源管理中的运用

¥ 4980.00 2天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额23

选择年限 2018年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程对象

企业各级主管

人力资源工作者

对胜任力模型感兴趣人员

为何参加?

通过讲授、分组讨论、案例分析、演练等教学手段,理解解胜任力的概念及重要性,操练如何构建胜任力模式,并学习胜任力在人力资源〈选、育、用、留〉上的运用

课程收益

理解胜任力的概念及重要性

学习有效运用胜任力,使公司人力资源优质发展

上课地点

北京市查看地图

前言环境变迁与人力资源管理趋势

第一模块胜任力简介

  1. 什么是胜任力?
    • 定义
    • 特性
    • 类别
    • 结构
    • 范例
    • STAR行为事例
    • 胜任力字典
  2. 胜任力与战略连接与关系
  3. 胜任力与人力资源管理的关系
  4. 为何要运用胜任力

第二模块如何有效运用胜任力?

  1. 标准与人力资源新平台的建立
  2. 如何建构企业胜任力模型?
    • 核心、管理、功能、通用
    • 企业胜任力建模实务
    • 活动:登陆火星任务、宇航员选拔
    • 新人甄选
    • 晋升转调
    • 人才测评
    • 测评方法简介
    • 运用胜任力做好工作分配、能力确认
    • 绩效管理:胜任力行为目标的设定与评估
    • 运用胜任力有效授权
    • 培训需求的确认
    • 发展方式的选择与设计
    • 培训效果的评估
    • 日常辅导的运用
    • 职涯规划与学习路径
    • 人才管理
    • 留谁?
    • 薪酬管理运用胜任力的限制
    • 资格薪
    • 内部证照津贴
    • 激励

第三模块胜任力实务分享

第四模块回顾与总结

第五模块Q&A

相关课程

  1. 作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力模型的建构》、《人才盘点全攻略》感兴趣
  2. 想要在专业上更进一步,你可能需要学习《5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢》 、《人才管理项目5步曲》

讲师

陈志钰
肯耐珂萨资深讲师,顾问
  • 评分4.0
  • 课程1
  • 评价1

肯耐珂萨资深培训师,顾问;上海复旦大学EMBA;台湾中央大学人力资源管理研究所硕士;台湾中华人力资源管理协会驻上海代表;曾任台湾一零四信息科技(股公司人资暨行政管理处资深协理;曾任台湾统领百货人力资源中心处长。

了解更多

为你推荐

换一批