项目管理最佳实践

¥ 4280.00 2天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额10

选择年限 2018年 2019年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已截止

课程对象

1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员

来自企业各部门(市场、销售研发、制造、质量、 采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

为何参加?

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则 赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率幵不高,多数项目都面临着迚度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平 和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程收益

能够清楚说出并应用项目管理的理念

加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧

知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的斱法和工 具,保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现

具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识, 提高项目的执行力

上课地点

上海市查看地图

第一模块项目管理的理念(约 3 小时)

  1. 课程总体介绍
    • 培训目标陈述
    • 课程总体结构介绍
    • 学员的自我介绍和培训期望描述
  2. 项目概念
    • 什么是项目?
    • 项目的特征
    • 理解项目的关键点
    • 项目的相关术语
    • 项目与日常运作不同
    • 项目经理与部门经理在管理方式的不同
  3. 项目管理
    • 项目管理的系统方法
    • 项目系统中的项目干系人的概念和意义
    • 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
    • 影响项目成败的主要原因
    • 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C 的三角平衡
    • 项目管理的目标和意义
  4. 项目团队
    • 项目管理的组织结构
    • 有效项目团队的特点
    • 成功项目经理的技能
    • 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型

第二模块 项目生命周期和管理工作过程(约 11 小时)

  1. 项目启动
    • 项目管理的过程概述
    • 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
    • 头脑风暴——项目构思的常用办法
    • 项目申请书的基本方面
    • 项目章程——项目启动阶段的正式文件
  2. 项目计划—主计划
    • 项目计划的编制过程和内容
    • 编制主计划的主要步骤

第三模块 第二天

  1. 第一天内容回顾
    • 项目和项目管理的概念
    • 有效项目团队的特点
    • 项目的生命周期
    • 项目的主计划制定步骤
  2. 项目计划—辅助风险管理计划
    • 项目风险管理计划的概念
    • 项目管理风险的流程
  3. 项目实施—有效执行和沟通
    • 项目执行过程
    • 更新项目进展
    • 项目实施中的沟通方法
  4. 项目中的有效沟通渠道
    • 如何有效地进行跨部门沟通与协作
  5. 项目实施—控制和处理冲突
    • 如何有效跟踪和控制项目
    • 管理项目的变更情况
    • 项目进展报告
    • 项目控制中的软技能——有效地解决冲突
  6. 项目收尾
    • 项目总结报告
    • 项目验收
    • 项目后评价报告

第四模块 综合案例讨论和行劢计划交流(约 2 小时)

  1. 综合案例讨论
    • 项目成败的原因分析
    • 项目团队的表现
    • 项目经理的素质模型
  2. 行动计划交流
    • 课程总结
    • 行动计划

讲师

钱宏垣
肯耐珂萨资深讲师、顾问
  • 评分--
  • 课程1
  • 评价0

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颀发的项目管理专家认证IPMP; 在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。

了解更多

为你推荐

换一批