人才盘点全流程

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课程对象

CEO、BUHead、HRVP、HRO、OMD、HRM

为何参加

随着企业面临的环境快速变化与外部压力日渐沉重,仅为员工提供 培训已满足不了业务的需求,很多企业已开始启动不同的人才发展 项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、 继任者计划等等。本课程将帮助你了解人才发展的全流程,领导你 更好地管理好人才发展的工作。

课程收益

知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

能说出三项核心工作的内容和可选方法

知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

上课地点

广州市查看地图

第一模块定义人才标准

  1. 企业面对的挑战
  2. 人才对企业发展的意义
  3. 人才的定义
  4. 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
  5. 如何确定人才数量、质量标准
  6. 如何选择建立胜任能力标准的方法
  7. 如何用好胜任能力

第二模块 人才盘点与继任计划

  1. 人才盘点目的与意义
  2. 人才盘点流程与产出
  3. 继任计划的与意义
  4. 继任计划的与意义

第三模块 人才评鉴

  1. 人才评鉴定义与方法
  2. 各种评鉴手段的区别
  3. 如何选择合适的评鉴手段
  4. 建立内部评鉴能力

第四模块 人才发展

  1. 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、 晋升
  2. 个人发展方式
  3. 团队发展方式

讲师

麦耀泉
肯耐珂萨资深顾问
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麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等;在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。

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