非财务经理的财务管理(内含沙盘)

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课程对象

中层以上各职能部门或事业部管理者

为何参加?

财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

我们常常听到老板要求下属要换位思考,要具有全局观和经营头脑。而现实中,各职能部门的管理者往往由于职责所限,会更多地关心部门内部的事情,只关注自己的关键指标,久而久之形成“竖井思维”。本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

“企业对员工的财务知识普及得越多,企业经营得越好”——美国高效能研究中心(The Center for Effective Organization)

课程收益

知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作, 知悉企业各项业务活动与财务报表及企业最终经营成果的关系

知道企业是如何盈利的,知晓商业的本质及企业运营中最应该关注的关键要素,找出能为企业创造增值的关键驱动因素

更好地理解和解读财务信息,强化财务灵敏度,建立全局观,学会利用财务信息做出正确的战略决策

上课地点

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第一模块全面系统地了解财务报表

  1. 企业经营的基本要素解读
  2. 【小组活动】:先来开家自己的公司吧!
  3. 企业资金的来源和流向
  4. 企业的体检报告—三大财务报表
    • 利润表(Income Statement)
    • 资产负债表 (The Balance Sheet)
    • 现金流量表 (Cash flow Statement)
  5. 从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性
  6. 【案例讨论】:戴尔、苹果、亚马逊的现金周转
  7. 企业各项业务活动与财务报表的关系
  8. 企业的健康运营顺序
  9. 【案例讨论】:看看哪家店经营状况更好、更健康?
  10. 【小组活动】:财务报表的运用——才子年终决算

第二模块解读财务报表

  1. 趋势分析
    • 趋势分析及基本规则
    • 用趋势分析法进行长期财务分析
  2. 比率分析
    • 盈利能力
    • 活跃度
    • 流动性
    • 杠杆率
  3. 杜邦分析法
  4. ROE分析
  5. 【案例研究】:不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢?
  6. 【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块运用业务计划达成目标

  1. 编制预算要“斗智斗勇”吗?
  2. 全面预算管理
  3. 全面预算的结构和系统流程
  4. 预算编制关键点
  5. 预算、KPI与财务成果的关系
  6. 【案例讨论】:日企与欧美企业在编制预算上有什么差异
  7. 【个人练习】:看看三个3%的变化会带来什么结果

第四模块确保资本投资创造价值

  1. 货币的时间价值
  2. 资产投资如何价值创造
  3. 投资分析的方法
    • 回收期
    • 净现值(NPV)
    • 内含报酬率(IRR)
  4. 【案例分析】:你会选择哪个投资项目?
  5. 【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块营销活动的财务分析

  1. 固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系
  2. 为什么要进行盈亏分界点分析
  3. 收支平衡图
  4. 【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
  5. 盈亏分界点计算公式
  6. 盈亏分界点案例分析
  7. 【案例分析】:这家餐厅到底赚不赚钱呢?每天要有多少客人光顾才能赚到钱
  8. 与客户长期交易的财务分析
  9. 【个人练习】:用价格促销真的好吗

第六模块创造增值的驱动因素与价值链

  1. 企业利润的驱动因素
  2. 应该怎样定价?
  3. 为新产品建立价值链
  4. 价值链上各企业的利益如何得到满足
  5. 【案例分析】:看看零售店里的可口可乐是怎样定价的

第七模块财务健康的主要驱动因素

  1. 商业模型的区别
  2. 理想的利润结构
  3. 营运资本管理
  4. 收益增长管理(RGM)
  5. 【案例分析】:美国航空业是怎样用RGM走出困境的?
  6. 【综合练习】:看报表,找差距,定战略

讲师

支晓英
肯耐珂萨资深讲师、顾问
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肯耐珂萨资深讲师、顾问;复旦大学管理学院工商管理硕士(MBA);20年的培训、管理咨询经验; 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。

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