“钻石型价值驱动”的组织设计方法论与实践

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课程对象

企业一把手和核心高管、HR高管

组织、人才、文化专业模块负责人

为何参加

Mara老师基于其多年在大中型企业内主导人力资源管理体系顶层设计和推进组织管理变革的 实践经验,提炼开发出自有版权的“钻石型价值驱动组织”(简称“钻石型组织”)理论框架、 工具模型和课程体系,致力于帮助成长期和转型期的企业构建以核心价值主张为驱动的组织能力顶层 设计。

本次为期两天的公开课,Mara老师将围绕“钻石型价值驱动组织”理论工具模型, 通过体系框架梳理、典型案例解读、实践问题研讨和画布演练等方式, 系统性阐述如何定位企业的组织能力价值目标和诊断目标差距, 如何设计组织能力的“OTC价值驱动系统”(组织/人才/文化三套价值驱动系统), 以及如何推进变革实施,驱动企业实现组织能力的转型/升级。

课程收益

掌握以核心价值主张为驱动的组织能力顶层设计逻辑

掌握核心方法论和关键工具模型

理解典型管理实践的应用场景和设计原理

系统性思考本企业 “钻石型价值驱动组织”的顶层设计

实现从N+N到N╳N的系统架构能力升级

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上课地点

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第一天

    第一模块“钻石型价值驱动组织”理念和方法论

    1. 企业成功的关键要素和持续挑战
    2. “价值驱动”理念
    3. “钻石型价值驱动组织”方法论:形、神、义

    第二模块 “钻石型价值驱动组织”4D模型

    1. 定位(Define)“价值目标”,明确“指导原则”
      • OTC/3E①价值主张模型
      • “二力三看”价值定位法
    2. 定位(Define)诊断(Diagnose)“目标差距”,识别“关键问题”
      • OTC/3E②价值诊断模型
      • 3A诊断法
    3. 设计(Design)“驱动系统”,决定“关键任务”
      • OTC/3E②价值驱动设计模型
      • 组织/人才/文化价值驱动系统的顶层设计逻辑和关键要素分解
      • 3A设计法
    4. 驱动(Drive)“目标实现”,推进“变革进程”
      • OTC/3E②价值驱动变革模型
      • 3S变革驱动法

    第三模块 画布演练:“钻石型价值驱动组织”全景图之“定位与诊断”

    1. 应用画布引导工具,演练如何进行组织能力的价值定位与诊断

    第二天

      第四模块 解读“客户导向”价值驱动的组织能力顶层设计和管理实践

      1. 顶层设计逻辑
        • “客户导向”价值主张定位
        • 从组织/人才/文化三套价值驱动系统入手,构建“客户导向”价值主张驱动的组织能力
      2. 典型实践解读:客户导向的平台化组织转型(京东、阿里、华为等企业案例)

      第五模块 解读“以人为本”价值驱动的组织能力顶层设计和管理实践

      1. 顶层设计逻辑
        • “以人为本”价值主张定位
        • 从组织/人才/文化三套价值驱动系统入手,构建“以人为本”价值主张驱动的组织能力
      2. 典型实践解读:高效激发人才价值(谷歌、奈飞、华为等企业案例)

      第六模块画布演练:“钻石型价值驱动组织”全景图之“设计与驱动”

      1. 应用画布引导工具,演练如何设计组织能力价值驱动系统和制定变革驱动计划

      第七模块总结

      1. “钻石型价值驱动组织”模型

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