互联网时代高效组织设计方案班

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课程对象

适用于董事长、总经理及中高及管理人员和人力资源管理从业人员,特别是组织发展经理专业技能提升

适用于企事业单位中高层管理者领导能力提升

适用于企事业单位高潜人才及后备干部管理能力提升

适用于临危受命解决组织结构落后于业务发展、组织结构不支撑企业集团化发展, 组织结构桎梏企业转型等情形的改革小组成员,寻找最佳组织变革方案

为何参加?

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等, 该如何激发组织活力和员工创新力?该如何进行组织变革,切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式?是企业经营管理者的必答题。

然而在快速变化的环境中,成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式, 商场如战场,只有掌握了企业 “排兵布阵”的方法,才能“攻无不克战无不胜”。

课程收益

带着问题来,拿着解决方案走!

了解互联网时代多种成功组织模式应用场景,能够根据所属企业实际选择最佳组织模式,实现组织跟随战略

了解高效组织运行的底层逻辑,精准判断目前组织管理存在的问题

通过十大组织设计咨询案例的全景模拟演练,充分了解组织设计的精髓,轻松掌控所属企业组织变革

掌握组织管理的方法及策略,改善跨部门协作流程,提高跨部门协作效率;改善权责界面,提高纵向工作指导及配合的效率;改善组织运营规则,提高运营管理效率

上课地点

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第一模块组织成长痛点分析与诊断

  1. 学员单位组织管理方面问题导出
  2. 学员本人组织管理方面专业能力提升点
  3. 阶段成果:学习承诺书

第二模块企业组织模式选择导航

  1. 组织设计与管理的基础知识解析
  2. 传统经典型组织模式创新
  3. 开放型组织模式构建路径与策略
  4. 创新二元组织模式构建路径与策略
  5. 合伙人模式构建路径与策略
  6. 集团管控构建路径与策略
  7. 阶段成果:适合学员单位实际的组织模式

第三模块组织观察-七大分析工具

  1. 企业生命周期分析
  2. 行业价值链与组织内部价值链分析
  3. 商业模式分析
  4. 企业经营环境分析
  5. 企业战略分析
  6. 企业规模分析
  7. 企业人员素质分析
  8. 阶段成果:组织分析工具、表单及结论

第四模块组织方案设计

  1. 治理方案设计
  2. 管控方案设计
    • 管控模式设计
    • 绘制组织结构图
  3. 组织运行规则设计
    • 纵向:决策与控制权责界面+管控流程
    • 横向:部门职能分工+跨部门协作流程
    • 组织职能如何分解到部门?部门职能如何分解到岗位?
  4. 阶段成果:治理方案、管控方案、组织方案

第五模块岗位方案设计,即“定责、定岗、定编、定员、定额”

  1. “定责”:应用上行法和下行法确定岗位职责
  2. “定岗”:应用组织分析法、流程优化法、标杆对照法等设计岗位方案,搭建职位晋升通道
  3. “定编”:应用劳动效率定编法、业务数据分析法、职责业务分解法等设计定编方案
  4. “定员”:应用设备定员法、比例定员法、劳动生产率定员法等设计定员方案
  5. “定额”:应用统计分析法、技术测定法、工作日写实法等来核定岗位任职人员的工作定额
  6. 阶段成果:岗位设置方案

第六模块组织发展沙盘推演

  1. “定责”:应用上行法和下行法确定岗位职责
  2. 组织创新变革推演
  3. 组织变革总裁智慧

讲师

汪雪红
人力资源管理专家
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著名企业经营管理系统建设专家与人力资源管理专家,曾任国内某知名咨询集团合伙人,拥有20余年企业管理咨询经验,长期从事企事业单位战略管理、集团管控、企业转型、企业运营管理能力提升、高管测评及人力资源管理咨询项目。创建企业3M高绩效经营管理系统,已成功的帮助几十家企业解决战略规划及经营管理系统制度化问题....

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