职业生涯规划在团队管理中的应用

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课程介绍

通过本次课程的学习交流,我们将理解职业规划的重要意义,

重新审视员工的个人经历所带来的影响,

帮助员工找到自己的核心动力及优势特征,

进而通过职业规划的探索,为员工树立更清晰的目标,

以及适合自己的发展路径,达到事半功倍的效果,

进而达到组织绩效和个人绩效同步提升的双赢效果。

课程对象

各部门中高层团队管理者

人力资源工作者

课程收益

知晓如何成为自己的人生导演

能够自我认知与职业生涯规划

为何参加?

您在团队管理中,是否遇到过如下困惑……

面对员工流失束手无策,缺乏长期规划

如何通过测评工具,了解员工个性特质

人岗不匹配,无法发挥员工的真实潜力

缺乏内在动机,外部物质激励效果有限

上课地点

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第一模块如何成为自己人生的导演

  1. 人生最难回答的三个哲学问题
  2. 如何理解职业生涯规划
  3. 什么是职业生涯规划
  4. 职业生涯的四个阶段
  5. 职业生涯规划对个人及企业的价值
  6. 职业生涯规划的四个步骤

第二模块自我认知与职业生涯规划

  1. 知人者智,自知者明
  2. 胜任素质的定义与分类
  3. 通过测评工具了解彼此
  4. 通用能力测试
  5. 性格分析测试
  6. 职业倾向测试

第三模块为什么你会成为今天的你

  1. 凡是过往,皆为序章
  2. 现场互动:拍卖游戏
  3. 核心价值观的探寻
  4. 人生的平衡论
  5. 探索心流体验
  6. 激发内在的驱动力

第四模块如何找到合适的职业方向

  1. 个人职业规划的三种通道
  2. 建立企业员工职业生涯规划体系的五个步骤
  3. 目标管理的意义
  4. 目标管理的方法
  5. 有效目标的特征
  6. 如何帮助员工制定发展目标

第五模块为团队成员创造一份事业

  1. 如何让团队成员更喜欢自己的工作
  2. 如何让团队成员更擅长自己的工作
  3. 如何让团队成员持续获得价值提升
  4. 如何付诸行动:个人发展计划制定

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