企业文化诊断与建设

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课程对象

HR 从业者,企业文化经理,组织发展经理

人力资源综合管理者,HRD

为何参加

三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

课程模型:

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课程收益

理解什么是企业文化的定义和概念

掌握企业文化诊断的诸多工具和方法

掌握在组织中界定企业文化的方法和策略

掌握落地企业文化的流程和可选择策略

上课地点

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第一模块序言

  1. 我是谁?
  2. 我的企业文化经历
  3. 什么是企业文化?
  4. 企业文化的价值连模型
  5. 企业文化的层次模型
  6. 企业文化建设的流程

第二模块 “诊断”企业文化

  1. “自上而下”诊断
    • 企业高管的文化澄清方式 1:结构化研讨
    • 企业高管的文化澄清方式 2:关键事件分析
    • 企业高管的文化澄清方式 3:深度访谈
    • 企业高管的文化澄清方式 4:企业文化语法三层九句
  2. “自下而上”诊断
    • 企业文化调研的设计要点
    • 企业文化调研经典量表模型的选择
    • 测评工具体验与班级虚拟分析
    • 企业文化调研的分析方法
    • 基于员工测评洞察企业文化

第三模块“澄清”企业文化

  1. 企业文化的要素
    • 愿景
    • 使命
    • 隐喻
    • 价值观
  2. 企业文化的延伸
    • 行为规范
    • 员工能力与领导力
    • 工作环境
    • 奖励与评选

第四模块“建设”企业文化

  1. 4S 企业文化建设模型
    • Standard 标准明细化
    • Symbolization 呈现符号化
    • Story 传播故事化
    • Scene 场景仪式化
  2. 练习:4S 落地计划设计
  3. 企业文化建设案例分享
    • 标杆案例分享
    • 学员案例分享与群策群力

第五模块 结束语

  1. 学习小结
  2. Q&A

讲师

章森
KNX OTI 产品总监
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KNX OTI 产品总监, 首席咨询顾问, 资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的....

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