培训效果评估与成果转化

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课程对象

中小企业人力资源经理和培训主管

专职培训专员、培训助理

其他与培训日常管理工作相关人员

为何参加

从培训管理基本流程出发,掌握需求、计划后,实施、评估和追踪等环节中的工作要点和相关工具使用,从 实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。

课程收益

认识影响培训效果的主要因素

掌握不同的评估方法及操作要领

加强成果转化的过程性和关联性思考

把握训后追踪和转化的关键点,探索切合企业实际 的做法,提高成果转化的过程设计、组织和实施的 能力。

上课地点

宁波市查看地图

第一模块培训评估中的难点

  1. 难衡量
  2. 难证明
  3. 难显现
  4. 难共识

第二模块 影响培训效果的相关因素

  1. 培训师因素
  2. 学员因素
  3. 组织者因素
  4. 环境因素

第三模块柯氏模式及应用

  1. 四层评估法简介
  2. 各层评估的关注点和主要方法
  3. 应用中的问题和注意事项

第四模块投资回报与期望回报

  1. 投资回报的涵义
  2. 期望回报的涵义
  3. 以终为始-柯氏模式的新发展及做法

第五模块 培训成果转化中的常见问题

  1. 问题表现: 落地难,跟踪难,考核难
  2. 原因分析: 相关方支持,绩效管理文化,培训体系与制度

第六模块成果转化的过程设计

  1. 7-2-1 学习模式
  2. 课后跟踪与强化的具体方法
  3. 相关方合作推动“学-习-变”
  4. 实践应用与分享

讲师

钱建纲
肯耐珂萨专家讲师,咨询顾问
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毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士;曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。

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