如何成为组织的金牌面试官

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课程对象

招聘专员

部门管理者

为何参加

招来的人总是无法适应公司? 不知道如何设定招聘标准? 面对不同候选人问不一样的问题? 无法控制面试过程,被候选人牵着鼻子走? 选择困难症? 本课程将运用专业的工具与方法,与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才,成为组织的金 牌面试官!

课程收益

学会为特定岗位制定能力模型

学会运用多重面试技巧掌控面试进程

收获一本面试指导手册

上课地点

广州市查看地图

第一模块欢迎及阐明课程概览和收益

  1. 视频:一次成功的面试?
    • 为何使用行为面试法

第二模块 选才标准

  1. 如何确定特定岗位的选才标准?
  2. 什么是专业知识与技能?
  3. 什么是动机匹配性?
  4. 什么是能力?

第三模块能力模型

  1. 能力在选材过程中的运用
    • 模拟演练:为特定岗位挑选面试能力

第四模块行为面试法

  1. 过去预测未来
  2. 行为事例的方法
  3. 演练:鉴定合适的行为事例

第五模块面试的开场

  1. 如何使用面试指引
  2. 行为事例的方法
  3. 为何以及如何建立和谐的面试氛围
  4. 演练:面试的开场

第六模块面试中的提问

  1. 面试中的提问技巧(三种提问类型)
  2. 追问的方法
  3. 如何确保手机正反面的信息
  4. 演练:收集正反面的信息

第七模块面试场面控制

  1. 如何应对沉默
  2. 追问的方法
  3. 如何记录笔记以留下关键信息
  4. 如何控制面试进程

第八模块动机匹配性

  1. 不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配
  2. 演练:提问动机匹配情况

第九模块面试演示

  1. 面试演示
    • 观摩:一段面试录像
    • 练习:分析面试的质量并为面试官打分
  2. 面试演示-讲师示范
    • 观摩:面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
    • 讨论:如何进行追问确保获得恰当的行为事例
    • 讨论:如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例
  3. 面试演示-群面
    • 演练:4-5 名学员上台进行群面展示
    • 讨论:评估 4-5 名学员的行为面试表现

第十模块课程总结

  1. 总结:关键学习要点
  2. 后续工作应用计划

讲师

徐亮
领导力学习及发展专家
  • 评分--
  • 课程8
  • 评价0

光辉国际领导能力架构师;Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师;DDI International 授证 Master Trainer;Wilson Learning 授证讲师;Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师

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