如何成为组织的金牌面试官

¥ 4580.00 2天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额29

选择年限 2019年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程对象

人力资源管理者

面试官

参与选人的业务部门负责人

为何参加

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前 走过,我们却还在期待下一位是神选之子…… 在招聘合适空降兵与内部人才选拔方面是否存在葵花宝典,让面试官可以信手拈来,以智取胜? 只要您在课堂上参与、多角度实践,您即可领会甄选人才的深入浅出,课后,您更可收获一整套实用的工具包

课程收益

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力

根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题

掌握追问的技巧

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才 选拔

上课地点

广州市查看地图

第一模块欢迎及阐明课程概览和收益

  1. 视频:一次成功的面试?
  2. 为何使用行为面试法

第二模块 选才标准

  1. 如何确定特定岗位的选才标准?
  2. 什么是专业知识与技能?
  3. 什么是动机匹配性?
  4. 什么是能力?

第三模块能力模型

  1. 能力在选材过程中的运用
  2. 模拟演练:为特定岗位挑选面试能力

第四模块行为面试法

  1. 过去预测未来
  2. 行为事例的方法
  3. 演练:鉴定合适的行为事例

第五模块 面试的开场

  1. 如何使用面试指引
  2. 为何以及如何建立和谐的面试氛围
  3. 演练:面试的开场

第六模块面试中的提问

  1. 面试中的提问技巧(三种提问类型)
  2. 追问的方法
  3. 演练:提问和追问
  4. 如何确保手机正反面的信息
  5. 演练:收集正反面的信息

第七模块面试场面控制

  1. 如何应对沉默
  2. 演练:应对沉默的方式
  3. 如何记录笔记以留下关键信息
  4. 演练:面试记录的方法
  5. 如何控制面试进程
  6. 演练:控制面试进程的方法

第八模块动机匹配性

  1. 不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配
  2. 演练:提问动机匹配情况

第九模块面试演示

  1. 观摩:一段面试录像
  2. 练习:分析面试的质量并为面试官打分

第十模块面试演示-讲师示范

  1. 观摩:面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
  2. 讨论:如何进行追问确保获得恰当的行为事例
  3. 讨论:如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例

第十一模块面试演示-群面

  1. 演练:4-5 名学员上台进行群面展示
  2. 讨论:评估 4-5 名学员的行为面试表现

第十二模块课程总结

  1. 总结:关键学习要点
  2. 后续工作应用计划

讲师

徐亮
领导力学习及发展专家
  • 评分--
  • 课程3
  • 评价0

光辉国际领导能力架构师;Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师;DDI International 授证 Master Trainer;Wilson Learning 授证讲师;Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师

了解更多

为你推荐

换一批