数字化人才盘点与建模

¥ 2980.00 1天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额24

选择年限 2019年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程对象

企业培训管理着,培训经理、培训总监

人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监

为何参加

如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。

传统的人力资源盘点的过程相对比较重,在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。 在这个数字化的时代,组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需 求,章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论,简称 APP 方法论!即通过 A(测评)、P(绩 效与评价)以及 P(人口信息)三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组 织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。

image.png

课程收益

掌握企业人才管理的实施流程

全面理解人才测评的各类工具

掌握通过人才测评走向人才盘点的路径和技巧

掌握混合式人才培养的各类项目模式

上课地点

长沙市查看地图

第一模块人才管理的概论

  1. 什么是人才管理? 什么是人才盘点?
  2. 组织为何需要人才盘点?
  3. 传统的人才盘点的流程和方式
  4. 数字化人才盘点的诉求
  5. 数字化人才盘点的3标法

第二模块 定标

  1. 如何界定人才? 人才的标准有哪些?
  2. 定位关键岗位
  3. 定标人才画像—四力还原法
  4. 定标能力—帕累托敏捷建模、3S统计法、相关系数法
  5. 定标特质---基于测评工具的画像比对法
  6. 练习:基于某一个真实岗位练习

第三模块对标

  1. 测评工具---斗笠模型
  2. 各类测评工具体验
  3. 统计分析法:均值与标准差
  4. 讨论:九宫格靠谱吗?
  5. 对标的体检思维
  6. 人才的归一评价法
  7. 对标过程中,对于组织人才规律的诊断--APP方法论

第四模块达标

  1. IDP的个人发展建议
  2. 混合式学习项目的开发
  3. 继任计划的设计
  4. 绩效支持系统的设计

第五模块 结束语

  1. Q&A
  2. 后期行动计划讨论

讲师

章森
KNX OTI 产品总监
  • 评分--
  • 课程7
  • 评价0

KNX OTI 产品总监, 首席咨询顾问, 资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的....

了解更多

为你推荐

换一批