数字化战略思维研讨会-用财务数据矫调企业战略

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课程对象

企业高管

为何参加

这是一个数字化的时代,这是一个考验企业领导者战略思维的时代!在什么都数字化的环境下,企业战略的数字化如何实现?透过组织的财务数据,我们可以看见企业业务的过去,也可以想明白业务的未来! 传统的财务面向过去,今天的财务管理需要洞察未来!带上一副数字化思维的眼镜,去看透你组织的财务报表,看穿组织商业的未来!

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课程收益

本次课程,我们基于混合式的课堂教学形式,共同来掌握一种企业数字化的战略思维,学习一系列的数字化战略思维下的财务分析工具,一起来探讨诸多企业的成功和失败,并用这种数字化的战略思维来验证他们的规律!

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上课地点

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第一模块财务层:财务报表的逻辑架构

  1. 商业活动的本质是什么?
  2. 如何从资产负债表看到企业家底?
  3. 如何从利润表中看明白盈利?
  4. 如何从现金流量表看明白经营风险?

第二模块 经营层:财务报表的逻辑架构

  1. 如何分析企业的“盈利能力”?
  2. 如何分析企业的“营运能力”?
  3. 如何分析企业的“偿债能力“?
  4. 如何从数字看清企业的“竞争战略“

第三模块企业层:什么是企业的关键?

  1. 企业的最终目标是什么?
  2. 怎么才算是赚到了钱?
  3. 商业目标与财务目标是什么关系?

第四模块行业层:行业选择有多重要?

  1. 如何分析和选择一个行业?
  2. 如何判断一个新的行业是否值得进入?
  3. 如何看明白一个产业发展的一般规律?
  4. 如何在高速增长行业中发展和投资?
  5. 如何在产能过剩行业中发展和投资?
  6. 如何在成熟稳定行业中发展和投资?

第五模块案例分析

  1. 小天鹅的转型
  2. 国美、苏宁的兴衰

讲师

肖星
清华大学经济管理学院会计系主任,教授
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美国麻省理工学院斯隆商学院、威斯康辛大学麦迪逊分校、台湾东吴大学的高级访问学者;清华大学经济管理学院会计系主任,教授。 清华大学全球私募股权研究院执行院长;清华大学最受欢迎的MBA课程;2016年全球MOOC排行榜第四名;三年蝉联清华十佳慕课 果壳9.7超高评分;1994年获清华大学机械工程学士....

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