90后员工管理

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课程对象

直接带领90后员工的中层管理者

为何参加?

明确管理的基本理念和管理者的角色作用。通过体验,掌握有效发挥领导力的要点 ,理解作为管理者的 个人管理行为特征和强项。充分理解新生代员工的特殊生长环境,用平常的心态与新时代的员工进行有 效沟通,激励工作热情,增强团队精神,充分发挥其长处


课程收益

了解他们的特殊生长环境,分析性格特征

寻找有针对性的管理激励方案

运用合适的沟通方式

知人善用,发挥其长处

上课地点

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第一模块认识 85、90 后

  1. 观看短片 – “超级课程表 CEO”
  2. 85 后的人格特质分析
  3. 素质、能力、思维、心理、职场观、优缺点
  4. 案例教学 – “哪种类型的领导最受 85、90 后的欢迎?”

第二模块 如何通过良好的沟通,完成领导工作:

  1. 沟通的目的
  2. 有效沟通的要素
  3. PAC 原则 (PAC 小演练)
  4. 激励的方式
  5. DISC 解析 – 85、90 后的特有特征(DISC 小演练)
  6. 不同沟通方法的区别
  7. 案例教学 – “在月球上遇险怎么办?”
  8. 倾听层次的体验

讲师

史燕珺
美国加州大学 – 企业管理学博士
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KNX资深培训师、顾问;KNX EQ-i2.0&EQ360情商测评师、培训师;KNX-TTT培训师(认证中);全球供应链优化及精益管理专家,咨询顾问;曾任职德国知名跨国国际集团(美国分公司)首席运营官、上海分公司总经理、亚太区采购总监。在德中美3国工作,历经各种复杂决策;美国加州大学企业管理学博士;....

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