部门经理及以上

至少2年以上管理经验的管理者

至少二位下属的Team Leader

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性

学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板

学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法

对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板

学习带领成员打造团队工作模式

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