非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

¥ 4580.00 2天

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剩余名额18

选择年限 2018年 2019年

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课程对象

非人力资源部门的主管、人才战略管理者

为何参加?

人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们, 制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

课程收益

能够用全盘视野看待人才发展

能基于业务目标制定人才发展战略

能立体化思考人才梯队的培养方案

理解“选用育留”的闭环管理方法

能够利用九宫格盘点人才

上课地点

北京市查看地图

第一模块人才战略

  1. 人力资源管理变迁
  2. 什么是战略,什么是人才战略?
  3. 现代企业的人才战略管理思维
  4. 中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块 业务目标与人才战略

  1. 理解人才战略的4个核心环节—选用育留
    • 人才管理的九宫格解读
    • 人才盘点与组织架构分析
    • 人才管理的“知人”与“善用”
    • 人力资本管理的4D策略

第三模块 人才发展战略的立体思维

  1. 团队现状评估
    • 建立dream team的组织发展目标
  2. 招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)
    • 招聘的3C原理
  3. 人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)
    • 关键岗位与核心人才甄别
    • 管理者的4D人才战略
    • 结合业务目标发展人才-激励策略的多样化
    • 职业生涯规划之T字型人才发展路径
    • 人才九宫格活用-盘活人才资源
    • 人才梯队建设与继任者计划
    • 业务目标导向的组织结构设计
    • 不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块 人才发展战略实践

  1. 案例分析与实践
  2. 通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
  3. 对课堂案例实践立体化人才战略管理
  4. 结果分享与讲师点评

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