敏捷绩效管理之目标驱动

¥ 2400.00 1天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额29

选择年限 2018年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程对象

对目标管理有困惑的企业中基层管理人员

想改进个人目标管理的个人贡献者

为何参加?

身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

课程收益

能说出敏捷目标管理的核心理念

能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

上课地点

上海市查看地图

第一模块什么是敏捷目标管理

  1. 开场活动:你眼中的绩效考核
  2. 变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响
  3. 敏捷绩效管理与目标设定的定义
  4. 目标管理的常见误区
  5. 目标管理的常见工具(MBO/SMART/KPI/BSC/OKR)

第二模块为什么需要敏捷的目标管理

  1. 案例及讨论:这家公司怎么了?
  2. 不同公司在目标管理上的不同尝试
  3. 敏捷目标管理的目的

第三模块如何进行敏捷的目标管理

  1. 小组活动
  2. 敏捷目标设定五步法
  3. 设定敏捷目标的工具/模版/流程
  4. 小组练习:设定敏捷目标

第四模块如何用敏捷目标管理员工绩效

  1. 目标回顾的周期与工具
  2. 沟通反馈
  3. 小组练习
  4. 角色扮演

相关课程

  1. 作为部门管理人员,你可能还会对《敏捷绩效管理之三大核心》、《敏捷绩效管理之系统设计》感兴趣
  2. 想要在绩效管理上更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》《基于平衡计分卡的战略绩效 管理》等

讲师

王瑾
肯耐珂萨资深培训师、顾问
  • 评分--
  • 课程3
  • 评价0

KNX资深培训师、顾问;二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练文凭;美国德克萨斯大学EMBA毕业。

了解更多

为你推荐

换一批