经理人招聘实战训练

¥ 4580.00 2天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额27

选择年限 2018年

选择班次
加入购物车 立即报名 企业内训登记

你所报名的课班已满/课班报名日期已截止/你所填写的人数超过了课班可报名数

课程对象

人力资源管理者

面试官

参与选人的业务部门主管或经理

为何参加?

企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重

课程收益

掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用STAR行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

上课地点

上海市查看地图

第一模块招聘的战略定位

  1. 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
  2. 细节决定成败--招聘的细节管理

第二模块 简历筛选技术

  1. “顶级评级”职业履历表填写
  2. 利用“顶级评级”快照筛选应聘者
  3. 简历中识破“危险信号”
  4. 从简历中评价候选人的职业态度和价值观
  5. 电话面试

第三模块 岗位的胜任力分析

  1. 岗位说明书与招聘的成败
  2. 岗位胜任力与胜任力模型
  3. 探询核心能力与企业价值观—寻找与企业价值观匹配的人才
  4. 提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型
    • JD职责描述法
    • 培训分析法
    • TPE 3+3+3法
  5. 〈48项能力定义〉在面试中的应用
  6. 小组实践:招聘岗位的胜任力提炼演练

第四模块 甄选技术

  1. 心理测评工具应用—人格及个性特质通关
    • 大五人格测试及结果分析
    •  投射测试工具在面试中的应用
  2. 基于胜任力的STAR行为面试法
    • 探询价值观及胜任力的STAR行为问题的结构
    • 500强使用的STAR行为问题解析
    • 基于胜任力的STAR行为问题设计及设计步骤
    • 辨别行为问题回答的真伪
    • 对行为问题进行剥洋葱式追问
    • 针对面试候选人的回答进行有效评估的方法
  3. 小组实践
    • 现场招聘的代表岗位做行为性面试题目的设计
    • 1对1模拟面试
    • 评估案例讨论《应该选择谁?》
  4. 评价中心技术
    • 文件筐
    • 角色扮演/情景模拟
    • 校招可以应用的LGD无领导小组讨论
  5. 背景调查TORC技术应用
    • TORC技术—“吐真药水”
    • 背景调查的调查人、调查内容、调查步骤
    • 电话调查法
    • 访谈调查法

讲师

邵杉
肯耐珂萨资深讲师、顾问
  • 评分--
  • 课程3
  • 评价0

肯耐珂萨资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。

了解更多

为你推荐

换一批