中层领导力-全面管理技能提升

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课程对象

中层管理者

为何参加

在当今激烈的市场竞争中,中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色,他们是企业的中流砥柱。事实 表明,卓有成效的管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此,全面提升管理者的职业素质,尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变,从“游击队”向“正规军”的提升,打造一支高素质的管理者团队,关系 到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。

本课程,将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性,帮助管理者认知管理者成长阶梯,帮助管 理者掌握心智模式转变的方法,促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念;强化管理者的职能;提高各部门 的总体绩效。

课程收益

知晓优秀管理者三维模型

掌握管理者自我管理的方法

掌握管理者管人的艺术

掌握管理者理事的技巧

制定个人成长路线图

上课地点

上海市查看地图

第一模块管理者的基本认知

  1. 何谓管理
  2. 糟糕的管理带来的后果
    • 组织层面
    • 经理层面
    • 员工层面
    • 管理的本质和职能
    • 管理者的四种类型
    • 管理者应该承担的角色

第二模块 优秀管理者的三维模型

  1. 从“个人贡献者”到“团队领导者”
  2. “个人贡献者”与“团队领导者”的差别
    • 思维上的差别
    • 心态上的差别
    • 业绩上的差别
    • 技能上的差别
    • 时间上的差别
  3. 管理者角色的重要性
  4. 管理者的四种类型
  5. 优秀管理者的三维模型
    • 自我管理维度
    • 管人维度
    • 理事维度
  6. 【课堂活动】影片分析及研讨
    • 勇敢的心片段
    • 个人贡献者与团队领导者的差别?

第三模块优秀管理者的自我管理

  1. 为什么中层管理者自我管理很重要
  2. 阻碍中层管理者自我管理的因素
  3. 中层管理者应具备的自我管理范畴
  4. 中层管理者自我管理
    • 角色转变
    • 管理思维转变
    • 管理心态转变
  5. 【研讨】从“个人贡献者”与“团队领导者”自我管理范围的变化 <

第四模块优秀管理者的管人维度

  1. 从理事到管人
  2. 为什么先要管人
  3. 阻碍管理者管人的因素
  4. 中层管理者管人的范畴
    • 正确认知下属
    • 有效管理沟通
    • 辅导和激励
  5. 【研讨及演练】
    • 大桥上的领导
    • 您应具备的管人能力
    • 不同阶段的角色
    • 到底谁的错?

第五模块 优秀管理者的理事维度

  1. 把事做正确和做正确的事
  2. 理事的关键
  3. 中层管理者理事的范畴
    • 目标管理
    • 问题解决
    • 流程管控
  4. 【影片及研讨】胜利的因素
  5. 【游戏】六和塔

讲师

李刚
国际注册高级人力资源专家
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肯耐珂萨资深讲师,顾问;MBA人力资源管理硕士;国际注册高级人力资源专家;英国国际培训师协会认证讲师;ICF国际认证企业教练;IAF国际认证引导师;DISC授证讲师;十五年企业管理经验国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职。

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